| Många byggföretag har idag svårt att hantera
verksamhetsstyrning på ett systematiskt sätt. Olika ledningssystem och
standardkraven i ISO upplevs ibland som svåra att förstå, är inte
anpassade till verksamheten och sättet att arbeta. Många saknar också ett
system som tar ett samlat grepp över hela verksamheten; ett så kallat
verksamhetsledningssystem. Därför har vi utvecklat Povel.
Povel innehåller styrverktyg för i första hand kvalitet, miljö och
arbetsmiljö och fokuserar inte bara på krav utan även på att hitta
förbättringsmöjligheterna i företaget. Povel ska också stimulera till
lönsam företagsutveckling och höja branschens anseende.
Grundtanken bakom Povel är att
- skapa ordning och reda,
- integrera de olika systemen i företaget,
- möta krav och förväntningar från kunder, samhälle, medarbetare och
företag,
- stimulera till ökad arbetsberedning/planering,
- arbeta systematiskt med ständiga förbättringar,
- skapa ett enkelt men ändå heltäckande verktyg.
Povel är skelettet - företaget bygger musklerna
Povel gör det möjligt för företaget att lägga upp sitt ledningsarbete
på ett strukturerat sätt. Vi erbjuder ett ”skelett” för företagets
ledningsarbete. Företaget bygger sedan upp sina ”muskler” på ”skelettet”
efter aktuella förutsättningar och ambitioner. Hur mycket man ska fördjupa
sig i de olika avsnitten är delvis upp till företaget. Kunskap om hur man
bygger företagets ”muskler” olika mycket vilar på självinsikt och analys
av företagets olika verksamheter - detta erbjuder Povel.
Viktigt att komma ihåg är dock att de företag som strävar mot en
certifiering på flera områden har en förutbestämd ”muskelmassa” som måste
byggas på ”skelettet”. Detta säkerställs med hjälp av de kravkriterier som
ingår som ett hjälpmedel i Povel.
4 huvudavsnitt i Povel
Povel består av följande fyra huvudavsnitt:
- Ledning
- Resurser
- Genomförande
- Mätning/analys/förbättring
Under varje avsnitt ligger ett antal underavsnitt som är viktiga för
varje huvudavsnitt.
I grova drag kan man beskriva de olika huvudavsnitten så här:
- Ledning - områden som ledningen i företaget måste ta ställning till
och som ligger på ledningens ansvar.
- Resurser - ett antal resurser som måste till för att företaget ska
fungera och för att vi ska kunna arbeta smärtfritt i nästa avsnitt som
är...
- Genomförande - beskriver vår huvudprocess i företaget, från
anbudsgivning till slutförande.
- Mätning/analys/förbättring - knyter ihop säcken och samlar ihop de
tre andra huvudavsnitten för att sedan gå vidare och ständigt förbättra
företaget.
|
Kund- och
intressentinformation
|
